تطوير برمجيات إدارة سلسلة التوريد (SCM)

التنبؤ بالطلب.

استخدام الذكاء الاصطناعي لتقديم التوصيات المتعلقة بتحسين سلسلة التوريد (على سبيل المثال: المقدار والوقت المناسب للطلب).

التوأم الرقمي لسلسلة التوريد: نموذج لسلسلة التوريد في الوقت الحقيقي يهدف إلى اختبار خطط العمل المُختلفة لسلسلة التوريد (مثل: تخطيط المخزون الاحتياطي، وتحسين النقل) وتقييم أثرها قبل اختيار أفضلها.

مراكز مراقبة سلسلة التوريد (أبراج التحكم) تستخدم الذكاء الاصطناعي لتوفر رؤية واضحة في الوقت الحقيقي لجميع عمليات سلسلة التوريد، بما في ذلك العمليات المتعلقة بالمورِّدين وشركات النقل الخارجية.

لوحات متابعة قابلة للتهيئة والتخصيص للحصول على رؤية موحدة لجميع عمليات سلسلة التوريد ومؤشرات الأداء الرئيسية المُتعلقة (معدل تعبئة المخزون، والمدة الزمنية لدورة الطلب، وغيرها من العمليات والمؤشرات).

حل المُشكلات بالتعاون مع المورِّدين عبر مساحات مشتركة لمناقشة المشكلات وتتبع حالتها وتلقي الإشعارات بشأنها، وغير ذلك.

المزايا: رؤية شاملة لسلسلة التوريد، وإدارة استباقية للمخاطر، وتعزيز التعاون مع الموردين.

تتبع مستويات المخزون وموقعه (باستخدام تقنية الباركود أو تقنية RFID).

الحساب الأمثل للمخزون الاحتياطي.

مُشَغِّلات آلية لتجديد المخزون.

تتبع أرقام الشُحنات والأرقام التسلسلية.

مراقبة تواريخ انتهاء الصلاحية وفترة الصلاحية.

المزايا: تقليل تكاليف نقل المخزون، وزيادة سرعة ودقة عمليات تنفيذ الطلبات، وتحقيق أقصى استفادة من تكاليف العمالة، والحد من خسائر المخزون ونقصه.

تتبع الشحن.

تخطيط وتحسين جداول مسارات النقل.

إدارة حالات حوادث المركبات (تقديم الإشعارات والتقارير بشأن الحوادث، وإصدار طلبات الإصلاح وتوجيهها، وغير ذلك).

الاتصال عن طريق إنترنت الأشياء (IoT) لمراقبة حالة المنتجات في أثناء النقل.

المزايا: تحسين استخدام المركبات، وتقليل تكاليف التشغيل المتعلقة بالخدمات اللوجستية، والتسليم في الوقت المحدد.

الإنشاء السريع القائم على قوالب لطلبات الشراء، وطلبات تقديم المعلومات (RFI)، وطلبات تقديم العروض (RFP)، وطلبات تقديم عروض الأسعار (RFQ)، وأوامر الشراء.

إجراءات الموافقة الآلية على طلبات الشراء وأوامر الشراء.

توصيات قائمة على التحليلات بشأن تكليف المورِّدين بتنفيذ أوامر الشراء.

إنشاء وإدارة قوائم المورِّدين المُفضلين.

المطابقة الآلية ثلاثية الاتجاهات (المُطابقة التبادلية بين أوامر الشراء، وإيصالات الطلبات، وفواتير المُوردين، للكشف عن التناقضات إن وُجِدت).

تتبع تنفيذ أوامر الشراء (لعدة مستويات، إذا لزم الأمر).

أدوات تعاون لمناقشة طلبات وأوامر الشراء مع المورِّدين.

المزايا: توحيد وتبسيط عمليات الشراء، وتكوين صورة واضحة عن كل ما يتعلق بالمصروفات.

التأهيل المُسبق القائم على التحليلات للموردين {الجَدوى المالية، والإمكانات الفنية، وأخلاقيات العمل (أخلاقيات الشراء والتصنيع والتخزين)، وغيرها من المعايير}.

الإنشاء السريع القائم على قوالب لأحداث التوريد (المناقصات الإلكترونية والمزادات الإلكترونية).

التعاون مع الفِرق الداخلية بشأن اختيار الموردين وتعيينيهم.

تحليلات أداء الموردين والتحقق المستمر من امتثالهم.

بوابات إلكترونية للموردين لتحسين تخطيط القُدرات (عن طريق التعاون مع الموردين) وغيرها من الأغراض.

تنبيهات آلية للموردين لتحديث البيانات مُنتهية الصلاحية (الاعتمادات والتصديقات).

المزايا: الحد من المخاطر التنظيمية والمتعلقة بامتثال سلاسل التوريد، وزيادة إشراك المُوردين، وتعزيز استراتيجيات التوريد.

التنفيذ المركزي لطلبات المبيعات متعددة القنوات.

التوجيه الآلي للطلبات إلى الموقع الأمثل لتنفيذ الطلبات.

دعم العديد من طرق وأنواع تنفيذ الطلبات (الشراء عبر الإنترنت والاستلام في المتجر (BOPIS)، والشحن من المتجر (SFS)، والتوصيل في نفس اليوم، وغيرها من طرق وأنواع تنفيذ الطلبات).

إدارة المرتجعات.

المزايا: زيادة معدل تعبئة الطلبات، وخفض تكاليف تنفيذ الطلبات، وتقليل تكاليف الشحن والتشهيلات، وزيادة معدل رضا العملاء.